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單點(diǎn)突破: 新創(chuàng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)法則

作者: 張本偉 ; 趙鑫 ; 楊琰華著

出版社:中信出版社

出版時(shí)間:2016-10

頁(yè)數(shù):356

開(kāi)本:32

虛構(gòu):非虛構(gòu)

ISBN:9787508662626

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圖書(shū)介紹

這本《單點(diǎn)突破：新創(chuàng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)法則》致力于幫助-1到1歲的創(chuàng)業(yè)者尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，思考商業(yè)模式。如果您是初次創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即將進(jìn)入從0到1的階段，那么恭喜，這本書(shū)就是為您寫(xiě)的。
　　我們從3個(gè)角度思考如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：巨大的市場(chǎng)，精準(zhǔn)的突破點(diǎn)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
　　首先，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，必須定位精準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)，也就是精準(zhǔn)的客群和精準(zhǔn)的需求。在本書(shū)的第一部分“看客戶(hù)”中，我們用了4個(gè)章節(jié)討論了如何從客戶(hù)需求出發(fā)，找到市場(chǎng)的突破點(diǎn)。這4個(gè)章節(jié)分別討論如下問(wèn)題：客群是否精準(zhǔn)？需求是否剛性？如何快速獲客？解決方案是否有效？
　　其次，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，需要具備快速成長(zhǎng)的能力，也就是撕開(kāi)突破口殺進(jìn)市場(chǎng)之后，能夠借助市場(chǎng)的風(fēng)力，迅速上規(guī)模。在第二部分“看行業(yè)”中，我們重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)風(fēng)口，以及競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合態(tài)勢(shì)。所謂風(fēng)口，就是大市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)的黃金時(shí)代。我們探討了如何“看天氣”“看風(fēng)向”，“看風(fēng)口”，并詳細(xì)拆解了風(fēng)口出現(xiàn)的4種路徑。同時(shí)，我們探討了創(chuàng)業(yè)者如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何融入行業(yè)生態(tài)。市場(chǎng)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這些是決定創(chuàng)業(yè)者能否成為獨(dú)角獸的重要因素。
　　最后，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。何謂優(yōu)秀？我們將其總結(jié)為“人劍合一”。在第三部分“看自己”，我們討論了如何構(gòu)建人劍合一的團(tuán)隊(duì)，如何選人，如何分權(quán)。
　　客戶(hù)有剛需，創(chuàng)業(yè)者才能有生存的機(jī)會(huì)；市場(chǎng)有增速，創(chuàng)業(yè)者才能有做大的機(jī)會(huì)；團(tuán)隊(duì)有動(dòng)力，創(chuàng)... 這本《單點(diǎn)突破：新創(chuàng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)法則》致力于幫助-1到1歲的創(chuàng)業(yè)者尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，思考商業(yè)模式。如果您是初次創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即將進(jìn)入從0到1的階段，那么恭喜，這本書(shū)就是為您寫(xiě)的。
　　我們從3個(gè)角度思考如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：巨大的市場(chǎng)，精準(zhǔn)的突破點(diǎn)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
　　首先，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，必須定位精準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)，也就是精準(zhǔn)的客群和精準(zhǔn)的需求。在本書(shū)的第一部分“看客戶(hù)”中，我們用了4個(gè)章節(jié)討論了如何從客戶(hù)需求出發(fā)，找到市場(chǎng)的突破點(diǎn)。這4個(gè)章節(jié)分別討論如下問(wèn)題：客群是否精準(zhǔn)？需求是否剛性？如何快速獲客？解決方案是否有效？
　　其次，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，需要具備快速成長(zhǎng)的能力，也就是撕開(kāi)突破口殺進(jìn)市場(chǎng)之后，能夠借助市場(chǎng)的風(fēng)力，迅速上規(guī)模。在第二部分“看行業(yè)”中，我們重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)風(fēng)口，以及競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合態(tài)勢(shì)。所謂風(fēng)口，就是大市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)的黃金時(shí)代。我們探討了如何“看天氣”“看風(fēng)向”，“看風(fēng)口”，并詳細(xì)拆解了風(fēng)口出現(xiàn)的4種路徑。同時(shí)，我們探討了創(chuàng)業(yè)者如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何融入行業(yè)生態(tài)。市場(chǎng)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這些是決定創(chuàng)業(yè)者能否成為獨(dú)角獸的重要因素。
　　最后，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。何謂優(yōu)秀？我們將其總結(jié)為“人劍合一”。在第三部分“看自己”，我們討論了如何構(gòu)建人劍合一的團(tuán)隊(duì)，如何選人，如何分權(quán)。
　　客戶(hù)有剛需，創(chuàng)業(yè)者才能有生存的機(jī)會(huì)；市場(chǎng)有增速，創(chuàng)業(yè)者才能有做大的機(jī)會(huì)；團(tuán)隊(duì)有動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)者才能抓住這個(gè)大機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦，慢看快打，單點(diǎn)突破，努力才有回報(bào)。
　　創(chuàng)業(yè)是一條孤獨(dú)求索之路，在這一段向死而生的旅程中，比商業(yè)模式更需要打磨的是創(chuàng)業(yè)者自身，抉心自食，欲知本味，痛定之后，徐徐食之。共勉！ (展開(kāi))

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13歲

書(shū)評(píng)

單點(diǎn)突破: 新創(chuàng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)法則

張本偉，趙鑫，楊琰華著 / 中信出版社

如果建立創(chuàng)新思維，學(xué)會(huì)舉一反三。一次只選擇一個(gè)問(wèn)題頭腦風(fēng)暴，想第一個(gè)第二個(gè)解決方式，還有沒(méi)有第三種方法。很多時(shí)候我們走進(jìn)死胡同都是因?yàn)樗季S模型。
身份標(biāo)簽、觸點(diǎn)標(biāo)簽、需求標(biāo)簽、情感標(biāo)簽、能力標(biāo)簽。這個(gè)書(shū)里講的是尋找客戶(hù)要問(wèn)的五個(gè)問(wèn)題，感覺(jué)對(duì)于自己和人溝通，不熟悉的人給對(duì)方畫(huà)一個(gè)第一印象之前的畫(huà)像，也適用。

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