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賦能: 打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊

賦能: 打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊
出版社:中信出版社
出版時間:2017-11
頁數(shù):384
字數(shù):270000
開本:16
ISBN:9787508676555
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圖書介紹

在錯綜復雜的新生態(tài)下，預測已經(jīng)成為不可能，運營的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。
一手打造了全球最強戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利?麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規(guī)思維，在一場殘酷的戰(zhàn)爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)?！吧罹遍g的壁壘被摧毀。領(lǐng)導者們看著運轉(zhuǎn)最小團隊的最佳操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術(shù)將這些人捏合成一個整體。
就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環(huán)境下取得成功。

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好長一段時間團隊都在看這本書，張口閉口就是這本書，于是，用roman的賬號來聽聽。 聽到個以前見過但未往心里去的新詞：VUCA烏卡時代。
37歲
2018-12-13
--讀了1次
以伊拉克基地組織現(xiàn)在的韌性和去中心化程度而言，損失一個最高領(lǐng)袖并不是致命打擊。但我們還是認為，如果能除掉扎卡維，將是一個戰(zhàn)略上的，標志性的勝利。 變革，真正的由小團隊構(gòu)成的大團隊。要想完成這個任務(wù)，必須把傳統(tǒng)的許多做法完全推倒重來，包括信息分享、角色描繪、決策做出以及領(lǐng)導方式。
2018-07-12
--讀了4次

賦能: 打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊的書評(查看全部 1 條)

16歲
書評
賦能: 打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊
斯坦利·麥克里斯特爾 著；林爽喆 譯 / 中信出版社
這是一本關(guān)于跨團隊合作的書，通過在伊拉克戰(zhàn)爭時的例子，詳細敘述了一個組織為什么要從三角形條塊分隔的形狀，變成網(wǎng)狀相互聯(lián)系的形狀。

書中除了伊拉克戰(zhàn)爭的例子以外，還有大量的，比如nasa，比如泰勒的工廠，等等很多實例，在闡述這種變革的必要性和對新時代的適應(yīng)性。

按照本書的結(jié)構(gòu)，要打造一個共享的團隊需要，信息共享，意識共享，和賦能，去中心化。這些要求，在戰(zhàn)爭情況下，是更有迫切性的，但是在和平時代，這些要求，面對著管理者巨大的EGO非常難以實現(xiàn)。因為在和平年代，即使沒有做到這些...
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