我們?cè)撓騿滩妓箤W(xué)些什么

喬布斯是當(dāng)世最偉大的企業(yè)家之一。

他說(shuō)直覺(jué)思維對(duì)他的工作影響很大，很多事情他都是用直覺(jué)進(jìn)行判斷。他所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品如iPhone、iPod、MacBook簡(jiǎn)潔優(yōu)雅，深得簡(jiǎn)單之美。

其實(shí)，他的直覺(jué)思維源自他對(duì)人生的深切感悟和強(qiáng)大的心力。這種強(qiáng)大的心力，由勇于顛覆世界、無(wú)所畏懼的“愿力”，一往無(wú)前、如激光般聚焦的“專注力”，源源不斷、無(wú)中生有的“創(chuàng)造力”，以及超越表象、洞察本質(zhì)的“洞察力”組成。

愿力

愿力是指人的長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)烈追求。那么，愿力和人生是什么關(guān)系呢？

稻盛和夫有個(gè)精彩的論述，他說(shuō)：“內(nèi)心不渴望的東西，它就不可能靠近自己。亦即，你能實(shí)現(xiàn)的，只能是自己內(nèi)心渴望的東西。如果內(nèi)心沒(méi)有渴望，即使能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想也實(shí)現(xiàn)不了’，“如果用20年、30年或更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)看的話，大多數(shù)人的一生就是他們自己曾經(jīng)在意念中描繪過(guò)的”。

把稻盛和夫的話總結(jié)一下，就是五個(gè)字“愿力即人生”。

喬布斯的人生追求是“改變世界”，當(dāng)年他勸說(shuō)百事可樂(lè)總裁來(lái)?yè)?dān)任蘋(píng)果CEO的時(shí)候說(shuō)：“你是愿意一輩子賣(mài)糖水，還是跟我一起改變這個(gè)世界？”這句話激勵(lì)了無(wú)數(shù)心懷夢(mèng)想的朋友。

通過(guò)那則著名的廣告《Think Different》，他告訴世人：“只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界?！?/p>

喬布斯確實(shí)改變了世界，而且不是一次，是五次，他強(qiáng)大的瘋狂的愿力成就了他傳奇的一生。

實(shí)際上，人生有追求，并愿付出努力實(shí)現(xiàn)，是種非常美妙的感覺(jué)，甚至可以說(shuō)是幸福的源泉。

巴菲特太熱愛(ài)投資，熱愛(ài)賺錢(qián)了。他非?？鞓?lè)，以至他說(shuō)自己每天都是踩著踢踏舞步去上班的。賺錢(qián)對(duì)他而言，從來(lái)不是苦惱和負(fù)擔(dān)。相反當(dāng)一個(gè)人無(wú)所事事時(shí)，往往非常痛苦。

愿力大的人，意志力自然強(qiáng)大，遇到困難不逃避，勇往直前，百折不撓。1985年, 喬布斯被自己親自找的職業(yè)經(jīng)理人趕出了自己親手創(chuàng)辦的公司，他一度非常沮喪和失落。后來(lái)他回憶說(shuō)：“雖然我被驅(qū)逐了，但我仍鐘愛(ài)我所做的事情。所以我決定從頭再來(lái)?！庇谑呛芸靹?chuàng)立了一個(gè)名叫NeXT的電腦公司，NeXT 公司后來(lái)被蘋(píng)果公司收購(gòu)，讓他有機(jī)會(huì)得以重返蘋(píng)果，從而再創(chuàng)巔峰。

另外，愿力大的人，心如強(qiáng)磁，會(huì)對(duì)他的追隨者有致命的吸引力。喬布斯的愿力呈現(xiàn)出火山爆發(fā)一般的激情、無(wú)堅(jiān)不摧的信心，深深地震撼了所有人，讓全世界最有能力、最有激情的一群天才們對(duì)他趨之若鶩，幫助他一次又一次顛覆世界?，F(xiàn)實(shí)中，一個(gè)公司的創(chuàng)始人只有愿力大，人才才會(huì)紛紛投奔，如果愿力太小，根本留不住人才。

你的追求是什么？你的愿力有多大？再換一個(gè)角度思考，就是你想成為一個(gè)什么樣的人。

喬布斯的忠告是：“不要讓他人的意見(jiàn)掩沒(méi)了你內(nèi)心真正的聲音?！薄白钪匾氖?，你要有勇氣去追隨直覺(jué)和心靈。所有其他的事情都是次要的。”

你今天的生活，就是你此生想過(guò)的嗎？喬布斯說(shuō)：“每個(gè)早晨，我都會(huì)對(duì)著鏡子問(wèn)自己：‘如果今天是你生命中的最后一天，你會(huì)不會(huì)完成你今天想做的事情呢? ’如果連續(xù)幾天的答案都是‘不’的時(shí)候，我知道我要做些改變了。”

和你的心好好談一談，當(dāng)你的心告訴你你要成為一個(gè)什么樣的人，你的愿力就會(huì)慢慢生起。

專注力

強(qiáng)大心力的基礎(chǔ)是高度的專注力。

喬布斯是一位極度專注的人，他決定做一件事情后，總是全心投入，不達(dá)目的決不罷休。在短暫的一生中他五次顛覆世界，可見(jiàn)他思考的效率是何等的驚人。只有極高的專注力，才可能提升他思考的效率。

在一次接受采訪時(shí)，喬布斯說(shuō)：“專注和簡(jiǎn)單（focus and simplicity）一直是我的秘訣之一?！眴滩妓顾f(shuō)的這種專注和簡(jiǎn)單直接相關(guān)。太復(fù)雜，心即散亂，就很難保持專注，只有簡(jiǎn)單，才能做到專注，只有專注，才能極致。

喬布斯還把“簡(jiǎn)單”注入到他所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品當(dāng)中。喬布斯當(dāng)年重返蘋(píng)果后，大刀闊斧地減少電腦的品種，只提供四種，橫向是專業(yè)用和家用，縱向是筆記本和臺(tái)式機(jī)，iPod只提供兩種型號(hào)，而iPhone只有一種型號(hào)，界面非常簡(jiǎn)單，雖然只有一個(gè)按鍵，但功能卻非常豐富，當(dāng)年一推出來(lái)，就轟動(dòng)世界。

喬布斯說(shuō)：“專注的核心在于你要敢于否定，對(duì)那些好創(chuàng)意說(shuō)不！”，一個(gè)產(chǎn)品里加入很多好創(chuàng)意，聽(tīng)起來(lái)很好，但是太復(fù)雜會(huì)影響簡(jiǎn)單，影響了簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)就不是最好的設(shè)計(jì)。

微信張小龍說(shuō)：“‘搖一搖’這個(gè)功能上線后，Pony發(fā)了一封郵件給我，說(shuō)我們是不是應(yīng)該仔細(xì)考慮一下，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)模仿，會(huì)不會(huì)在上面疊加一點(diǎn)東西，就說(shuō)他創(chuàng)新了。我回復(fù)說(shuō)，我們現(xiàn)在的這個(gè)功能已經(jīng)做到極簡(jiǎn)化了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能超過(guò)我們了，因?yàn)槲覀冏龅绞裁炊紱](méi)有，你要超過(guò)我們總要加?xùn)|西吧，你一加，就超不過(guò)我們了?！?/p>

創(chuàng)新力

1、與眾不同

所謂創(chuàng)新就是無(wú)中生有，包括思想、產(chǎn)品、藝術(shù)等。重大的創(chuàng)新我們稱為顛覆。

喬布斯至少五次顛覆了這個(gè)世界:一是通過(guò)蘋(píng)果電腦Apple-I，開(kāi)啟了個(gè)人電腦時(shí)代；二是通過(guò)皮克斯電腦動(dòng)畫(huà)公司，顛覆了整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；三是通過(guò)iPod，顛覆了整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)；四是通過(guò)iPhone，顛覆了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)；五是通過(guò)iPad，重新定義并顛覆了平板PC行業(yè)。

1997年，蘋(píng)果公司制作了非常經(jīng)典的一則廣告“Think Different”, 廣告中那些特立獨(dú)行、打破常規(guī)的偉人和喬布斯本人，正是踐行 “Think Different”從而改變世界的光輝典范。

我們可以把一些條件以前所未有的方式聚合在一起，看看是否可以成立，如果成立，那么所謂創(chuàng)新就橫空出世了。這往往是一個(gè)深思熟慮、不斷試錯(cuò)、成功機(jī)率很低的過(guò)程。這和搭積木房子基本是一樣的，你不停嘗試，用各種形狀的方塊試來(lái)試去，加加減減，直到有一款，很漂亮，自己滿意大家喜歡，創(chuàng)新就大功告成了。

蘋(píng)果iPhone一代推出的時(shí)候，和電訊公司的合作采用區(qū)域指定甚至獨(dú)家合作的方式，而且要求分享蘋(píng)果客戶的電訊資費(fèi)，電訊公司大吃一驚，因?yàn)閭鹘y(tǒng)上認(rèn)為電訊公司在幫助手機(jī)公司賣(mài)手機(jī)，但喬布斯卻認(rèn)為，iPhone給這些電訊公司帶來(lái)了大量的新客戶，因果互換，這么離經(jīng)叛道的合作方式，最后居然談成了。

相似的案例是非常轟動(dòng)的綜藝節(jié)目《中國(guó)好聲音》，選秀節(jié)目傳統(tǒng)上是由老師選擇學(xué)生，但是，好聲音的做法卻是由學(xué)生選擇老師。指導(dǎo)老師為了吸引學(xué)生加入他的戰(zhàn)隊(duì)而想方設(shè)法，搶學(xué)生的場(chǎng)面火爆，形式非常新穎。結(jié)果這個(gè)節(jié)目一炮走紅，成了一款現(xiàn)象級(jí)的綜藝節(jié)目。

這種創(chuàng)新方法就是把傳統(tǒng)的因與果倒轉(zhuǎn)產(chǎn)生的，可以理解為搭積木的時(shí)候，把搭積木的次序或者積木的上下顛倒了一下。

另一種創(chuàng)新方法，是在設(shè)計(jì)的時(shí)候隨機(jī)增加一個(gè)條件，看看能不能成立，相當(dāng)于搭積木的時(shí)候隨機(jī)增加一個(gè)立方塊。

還有一種方法，就是思考某件事情有哪些特性是最重要的、大家認(rèn)為是最理所當(dāng)然的，然后考慮能否打破這種特性，相當(dāng)于搭積木的時(shí)候把核心的一些立方塊抽掉看看會(huì)發(fā)生什么情況。

舉一個(gè)例子，商場(chǎng)招商，商場(chǎng)提供服務(wù)，進(jìn)場(chǎng)的商家交納傭金或者租金，似乎是天經(jīng)地義的事情。eBay來(lái)中國(guó)發(fā)展時(shí)，采取的是和美國(guó)一樣的傭金模式，商家根據(jù)成交額的一定比例，一般是5%左右，向eBay交納費(fèi)用。馬云也打算開(kāi)這樣一家店，不過(guò)，他的想法令所有商家都大吃一驚，他說(shuō)我一分錢(qián)都不收，服務(wù)做得比eBay還好。各路商家蜂擁從eBay遷移到淘寶，生意非?；鸨芸炀统搅薳Bay中國(guó)。

不收傭金，淘寶怎么賺錢(qián)呢？把海量的客戶和商家吸引來(lái)之后，淘寶賣(mài)“搜索排名”。例如在淘寶搜索“杯子”，商家若想排名靠前，要交納不菲的費(fèi)用。事實(shí)證明這種完全創(chuàng)新的商業(yè)模式利潤(rùn)極為豐厚。2016年阿里巴巴收入1011億元，其中搜索廣告收入為542億元，占比54%。馬云這個(gè)創(chuàng)意價(jià)值多少錢(qián)呢？最新結(jié)果顯示已超過(guò)2500億美元。

出租車(chē)需要擁有專門(mén)的牌照才可以上路，普通人買(mǎi)的私家車(chē)不可以載人營(yíng)運(yùn)，全世界基本都這樣。直到2010年，一個(gè)美國(guó)小伙子推出了一款叫Uber的App,把眾多利用效率極低的私家車(chē)組織起來(lái)，供大家像叫出租車(chē)一樣叫車(chē)，價(jià)格更便宜，大家都很喜歡，也極大地改變了人們的出行方式。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)也創(chuàng)造了非常多全新的商業(yè)模式，取得了很大的成功。

2.用心打造產(chǎn)品

“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永留傳”,De Beers這句廣告詞大家都聽(tīng)過(guò)吧？鉆石不過(guò)是塊閃爍的石頭，但被注入“愛(ài)”后，就成了愛(ài)情浪漫堅(jiān)貞的象征，身份倍漲。

咖啡豆不過(guò)是用火烤后有點(diǎn)香味的豆子，但是自從星巴克將“優(yōu)雅浪漫人生”注入其中，它就伴隨著星巴克的擴(kuò)張而風(fēng)靡全世界。

Macbook筆記本有一個(gè)睡眠指示燈，閃爍的頻率是每分鐘12次，與一個(gè)成年人正常的呼吸頻率一致。自從這個(gè)筆記本被喬布斯“將心注入”，可以和人一起呼吸，它就獲得了靈魂，而不再是一臺(tái)冷冰冰的機(jī)器。

iPhone 問(wèn)世的時(shí)候，它的質(zhì)地、線條、色澤，還有那種手感，有一種語(yǔ)言無(wú)法表達(dá)的神秘魔力，全世界無(wú)數(shù)人喜歡它、為它發(fā)狂。生命簡(jiǎn)約優(yōu)雅，自成其美。喬布斯將心注入，將他領(lǐng)悟的這種生命之美，通過(guò)一款iPhone傳達(dá)給世人，在那一瞬間，你感受到和被深深打動(dòng)的，是喬布斯的一顆心。

1987年接受采訪時(shí)。喬布斯曾說(shuō)：“嬉皮士運(yùn)動(dòng)啟發(fā)了我，有些東西是超越日常忙碌的生活的，生活不僅僅是工作、家庭、財(cái)產(chǎn)、職業(yè)。我們每個(gè)人都能感受到某種沖動(dòng)，許多人想找回生命的意義。有人去流浪，有人在印度神秘儀式里尋找答案。嬉皮士運(yùn)動(dòng)大概就是這樣，他們想尋找生活的真相，生活不應(yīng)該是父母過(guò)的那樣。正是因?yàn)檫@種精神，有人寧愿當(dāng)詩(shī)人也不愿意做銀行家。我想把這種精神注入產(chǎn)品里（“I think that same spirit can be put into product”），只要用戶使用產(chǎn)品，就能感受這種精神。

豈止喬布斯，那些大師們的作品之所以卓越不凡震撼人心，正是因?yàn)樗麄兊淖髌分心茏屇愀惺艿剿麄儗?duì)美、人性和生活強(qiáng)烈而獨(dú)特的感悟。

你為什么創(chuàng)新？如果你對(duì)世界有一些新的想法，強(qiáng)烈地想表達(dá)出來(lái)，因此去創(chuàng)新，那么不妨去試一下。你對(duì)世界的新想法，一定會(huì)在你的產(chǎn)品中展現(xiàn)出來(lái)。從這個(gè)角度來(lái)理解創(chuàng)新，或許更接近創(chuàng)新的本質(zhì)。

洞察力

洞察力是指洞察事物本質(zhì)的能力。一個(gè)人的成就，與他的洞察力高度相關(guān)。洞察力分為直覺(jué)力和邏輯能力，直覺(jué)力是指追隨內(nèi)心指引，不經(jīng)過(guò)邏輯推理而把握本質(zhì)的能力。

喬布斯被公認(rèn)極具洞察力。強(qiáng)大的邏輯思維能力和非凡的直覺(jué)力珠聯(lián)璧合，成就了喬布斯傳奇般的洞察力。這里直覺(jué)力指研究本質(zhì)或者規(guī)律層面。喬布斯說(shuō)，很多重大的決策，他都是憑直覺(jué)作出來(lái)的。

思考問(wèn)題的時(shí)候，不要被事物的表象所迷惑，而是要進(jìn)行深入探討，以動(dòng)態(tài)的、變化的角度去思考支持事物成立的條件以及以這樣一種狀態(tài)生起的原因。這種思維方式，對(duì)洞察事物的本質(zhì)至關(guān)重要。

思考一件事情的本質(zhì)，首先要具備相關(guān)知識(shí)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)我們形成獨(dú)特的知識(shí)架構(gòu)，而這與我們的直覺(jué)力和邏輯力密切相關(guān)。

查理芒格主張，我們要學(xué)習(xí)不同學(xué)科的知識(shí)，掌握精髓，融會(huì)貫通。他說(shuō)：“你必須知道主要學(xué)科中的主要理論并有規(guī)律地運(yùn)用這些理論—所有理論而不是其中一些理論。多數(shù)人只在一個(gè)模型中接受教育，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)——并試圖使用一種方法來(lái)解決問(wèn)題?！?/p>

芒格把這個(gè)理論稱為知識(shí)“格柵理論”，其內(nèi)涵與鐵路干線類似，都有成熟的清晰的路徑可供利用。鐵路網(wǎng)越龐大越復(fù)雜，一般代表運(yùn)輸能力越強(qiáng)，同樣地，我們的知識(shí)架構(gòu)越龐大越復(fù)雜，一般也代表我們的邏輯思維能力越強(qiáng)。

舉兩個(gè)例子，喬布斯當(dāng)年親自設(shè)計(jì)了極具革命性的麥金塔電腦漂亮的字體，其靈感源于十年前他退學(xué)后在里德學(xué)院旁聽(tīng)時(shí)學(xué)習(xí)的書(shū)法字體。

巴菲特所在城市有一家當(dāng)?shù)刈畲?、口碑最好的家具店，由B夫人以500元白手起家發(fā)展壯大，當(dāng)她決定向巴菲特出售股份的時(shí)候，巴菲特沒(méi)有查公司帳本，沒(méi)有做盡職調(diào)查，也沒(méi)有還價(jià)，一口就答應(yīng)了。

為什么做這個(gè)決策呢？巴菲特解釋說(shuō)：“當(dāng)我們?cè)谠u(píng)斷一家公司的企業(yè)價(jià)值時(shí)，我常常會(huì)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題: ‘假設(shè)我有足夠的資金與人才，我愿不愿意和這家公司競(jìng)爭(zhēng)’，我寧愿和大灰熊摔跤也不愿和B太太家族競(jìng)爭(zhēng)，他們采購(gòu)非常有一套，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用低到其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法想象的程度，然后將所省下的每一分錢(qián)回饋給客戶。這是一家理想中的企業(yè)，建立在為客戶創(chuàng)造價(jià)值并轉(zhuǎn)化為所有者經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上?！?/p>

這樣的企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者是巴菲特研究公司幾十年來(lái)最喜歡的類型，因此當(dāng)交易機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，巴菲特即刻就能憑直覺(jué)決定了。

以上兩個(gè)例子說(shuō)明，所謂直覺(jué)思維，其實(shí)和長(zhǎng)期知識(shí)的精心積累而形成的良好知識(shí)架構(gòu)有非常重大的關(guān)系。洞察本質(zhì)需要直覺(jué)力和邏輯能力一起配合來(lái)完成，邏輯能力通過(guò)分析事情的各項(xiàng)屬性，不斷接近本質(zhì)，而只有通過(guò)激發(fā)直覺(jué)力，打破邏輯營(yíng)造的條條框框，我們才能把握本質(zhì)。

直覺(jué)力強(qiáng)的人，有一個(gè)共同特質(zhì)就是敏感度很高，不會(huì)放過(guò)所關(guān)心領(lǐng)域的一點(diǎn)細(xì)微的變動(dòng)。如果出現(xiàn)了重大的變動(dòng)，尤其是在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他往往能比別人更早地洞察先機(jī)，這是非常重要的能力。

喬布斯說(shuō)：“如果你坐下來(lái)靜靜觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的心靈有多焦躁。如果你想平靜下來(lái)，那情況只會(huì)更糟，但是時(shí)間久了之后總會(huì)平靜下來(lái)，心里就會(huì)有空間讓你聆聽(tīng)更加微妙的東西——這時(shí)你的直覺(jué)就開(kāi)始發(fā)揮作用，你看事情會(huì)更加透徹，也更能感受到現(xiàn)實(shí)的環(huán)境。你的心靈逐漸平靜下來(lái)，視界會(huì)極大延伸。你能看到之前看不到的東西。這是一種修行，你必須不斷練習(xí)。”

總結(jié)

上文闡述了對(duì)愿力、專注力、創(chuàng)造力和洞察力的理解，并以喬布斯等人的事業(yè)作為案例加以說(shuō)明。

當(dāng)內(nèi)心變得越來(lái)越有力量時(shí)，一個(gè)人整個(gè)的精神面貌、氣質(zhì)都會(huì)發(fā)生變化。不僅他自己，身邊的親屬朋友同事都能感知。喬布斯的心力太強(qiáng)大，他的員工朋友以及全世界的果粉都能強(qiáng)烈地感受得到。

我建議投資人去公司調(diào)研時(shí)，要和創(chuàng)始人談一談他的價(jià)值觀和未來(lái)愿景，感受他的愿力和專注力；了解公司新產(chǎn)品的規(guī)劃，感受他的創(chuàng)造力；請(qǐng)教一下行業(yè)的問(wèn)題，感受一下他的洞察力；此外還要和他的各個(gè)層級(jí)的員工談一談，感受下創(chuàng)始人的心力是否強(qiáng)大到強(qiáng)烈地影響他們的工作生活。公司創(chuàng)始人只有心力超級(jí)強(qiáng)大，才可能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得特別好。

人的思維里有非常多的非常堅(jiān)硬的框框，只是不自知。一個(gè)公司如果在短短數(shù)年間內(nèi)漲幅驚人，往往是它突破了一些傳統(tǒng)的框框。

例如，騰訊2013年發(fā)布微信支付，社交+支付有沒(méi)有前途？很多人以騰訊多年來(lái)搞財(cái)付通一直沒(méi)做好為例，認(rèn)為只是一個(gè)噱頭。阿里評(píng)估后也認(rèn)為不可能成功，但微信支付以紅包為突破口，一舉突破這個(gè)框框，把支付寶遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

很多人未能把握機(jī)會(huì)，都是由于頭腦里有很多成見(jiàn)。當(dāng)有新的趨勢(shì)出現(xiàn)時(shí)，未能敏銳地覺(jué)察，或者即使覺(jué)察了也無(wú)法打破執(zhí)念。我們需要放下成見(jiàn)，以初學(xué)者心態(tài)接納一切新鮮事物或變化，嘗試不斷突破自我。

我們要警惕并勇于隨時(shí)打破各種執(zhí)念，讓心力增強(qiáng)，直到某一天，當(dāng)我們的心力足夠強(qiáng)大的時(shí)候，一腳踹破它，從而進(jìn)入一個(gè)更大的籠子，獲得更大的自由。

人生所謂境界的高低，其實(shí)就是指你在一個(gè)什么大小的籠子里。人生的終極追求，就是把所有的籠子全部打破，邁入一個(gè)廣闊無(wú)垠的空間，獲得徹底的自由。

來(lái)源：i投資