閱享生活Day47

Day47 2023年2月10日 

  ??得到日歷金句：

          對(duì)絕大多數(shù)人而言，有野心是件好事——那是胸中燃燒的火焰，是活力的源泉，是樂觀主義的人生態(tài)度。

  ——（美）杰克韋爾奇 蘇違 韋爾奇《贏》

      杰克·韋爾奇是著名的管理大師，他在45歲擔(dān)任通用電氣的 CEO，用了20年，就讓通用電氣的市值增長(zhǎng)了30多倍，從全美國(guó)上市公司盈利能力第十位上升到了全球第一。他把自己的管理心得和技巧毫無(wú)保留地記錄在了這本書里。 所謂的管理其實(shí)是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，每個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)都不一致，目標(biāo)變了，管理手段也得跟著變，因此也不存在一種一招通殺的管理手段。但是一個(gè)人的能力再大，也是只是一個(gè)點(diǎn)，需要依附在時(shí)代這個(gè)面上。 
 

      韋爾奇最重要的三個(gè)管理思想，分別是：第一，如何確定公司的使命和價(jià)值觀；第二，怎樣做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者；第三，如何制定戰(zhàn)略。

    （一）使命是企業(yè)的大方向，價(jià)值觀是具體的行動(dòng)準(zhǔn)則，管理者要確保價(jià)值觀和使命不相互背景，時(shí)刻處于平衡當(dāng)中。確立公司的使命是公司管理者的頭等大事。而且使命一旦確立了，要頻繁地灌輸給大家。在每一次溝通中，在每一次會(huì)議上，使命是要被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的東西。與使命相比，價(jià)值觀是具體的，可以被描述的，它不能留給大家太多的想象空間，是要具體落實(shí)在行動(dòng)中，不斷的從行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的。

    （二）怎樣才能做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。在韋爾奇看來(lái)，坦誠(chéng)和領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要素質(zhì)。坦誠(chéng)，就是有話直說(shuō)，想啥說(shuō)啥。但坦誠(chéng)是反人性的，不坦誠(chéng)是一種保護(hù)自己的手段。我們總是需要用不坦誠(chéng)的語(yǔ)言來(lái)維護(hù)一種安全的關(guān)系，坦誠(chéng)會(huì)造成不必要的混亂，而且最后得罪了誰(shuí)，還得你自己去修復(fù)關(guān)系，那其實(shí)是很麻煩的一件事。領(lǐng)導(dǎo)自己要以身作則，有話直說(shuō)，實(shí)事求是，證明給所有人看，坦誠(chéng)的人是安全的，是被大家接受的。領(lǐng)導(dǎo)力就是在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，你的成長(zhǎng)只和自己有關(guān)，在成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都和別人的成長(zhǎng)有關(guān)。 
     （三）韋爾奇對(duì)于戰(zhàn)略的理解。戰(zhàn)略就是選擇你要怎么和市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)，專注自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，一旦大方向確定下來(lái)就不要隨意改動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)就是找對(duì)方向，找到最合適的人，不斷優(yōu)化具體的工作流程。如果能把握住以上我們說(shuō)的這些大原則，那就能持續(xù)的在市場(chǎng)中贏得勝利。

        韋爾奇所謂的贏，并不是狹隘地贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是提倡一種將成功當(dāng)作習(xí)慣的精神。

      ??西西弗惜福閱歷一問一答：

        如何在充滿不確定性的世界尋求安立？

        當(dāng)你尋求秩序，你得到的不過(guò)是表面的秩序；而當(dāng)你擁抱隨機(jī)性，你卻能把握秩序、掌控局面。

                                                           ——（美） 納西姆 尼古拉斯 塔勒布《反脆弱》