增長團隊領(lǐng)導力的典范

馬克·扎克伯格就是增長團隊所需領(lǐng)導力的典范。他在臉譜網(wǎng)成立初期就不遺余力地推動增長，從那時起他對增長工作的熱情一直不曾消退。2005年，也就是臉譜網(wǎng)正式成立增長團隊兩年之前，公司負責數(shù)字營銷的諾亞·卡根向扎克伯格提出了一個能夠為公司創(chuàng)收的想法?？ǜ堑谌尤肽樧V網(wǎng)的員工，他認為公司需要向投資者證明他們是可以盈利的。當時，他們在公司的會議室里，卡根正在闡述他的想法，而扎克伯格打斷了他，從座位上起身，走到白板前拿起一支記號筆在上面寫下了大大的“Growth”（增長）一詞。扎克伯格認為，公司當時需要做的就是全力以赴擴大臉譜網(wǎng)的用戶人數(shù)，不應該有別的想法。他在公司創(chuàng)立初期就態(tài)度鮮明地把增長置于包括收入在內(nèi)的所有其他企業(yè)關(guān)注點之上，這正是臉譜網(wǎng)取得巨大成功的關(guān)鍵所在。?