事業(yè)合伙人: 知識時代的企業(yè)經(jīng)營之道
出版時間:2016-03
開本:32
ISBN:9787111528036
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圖書介紹
這個時代，流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人才自治、自我管理的公司，卻在亂中取勝?！ ∵@個時代，人力資本將成為*一有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。人力資本已經(jīng)崛起，甚至已經(jīng)開始超過財務資本，成為活躍的資源。這將顛覆傳統(tǒng)的價值分配方式。 這是個打劫的時代。先劫人，后劫事業(yè)，你死，我活。流程化和管控型組織已死，平臺化和生態(tài)化組織正在誕生。 本書將事業(yè)合伙人的主題置于知識和互聯(lián)時代的背景之下進行審視，揭示了建立事業(yè)合伙人機制，不僅僅只是股權(quán)激勵，而是要重構(gòu)整個企業(yè)管理的生態(tài)。本書對萬科事業(yè)合伙人實踐進行了全面的剖析和解讀。挖掘阿里、海爾、華為各自在合伙人實踐演變中的細節(jié)，以及在這一過程中*高領(lǐng)導者的理念。基于巴菲特、德魯克關(guān)于合伙人理念的深度解讀，揭示了知識與互聯(lián)時代“人與資本、人與組織、人與管理者”三大關(guān)系的轉(zhuǎn)變和顛覆。本書的案例和理念為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計方案。
這個時代，流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人才自治、自我管理的公司，卻在亂中取勝。 這個時代，人力資本將成為*一有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。人力資本已經(jīng)崛起，甚至已經(jīng)開始超過財務資本，成為活躍的資源。這將顛覆傳統(tǒng)的價值分配方式?！ ∵@是個打劫的時代。先劫人，后劫事業(yè)，你死，我活。流程化和管控型組織已死，平臺化和生態(tài)化組織正在誕生?！ ”緯鴮⑹聵I(yè)合伙人的主題置于知識和互聯(lián)時代的背景之下進行審視，揭示了建立事業(yè)合伙人機制，不僅僅只是股權(quán)激勵，而是要重構(gòu)整個企業(yè)管理的生態(tài)。本書對萬科事業(yè)合伙人實踐進行了全面的剖析和解讀。挖掘阿里、海爾、華為各自在合伙人實踐演變中的細節(jié)，以及在這一過程中*高領(lǐng)導者的理念?；诎头铺?、德魯克關(guān)于合伙人理念的深度解讀，揭示了知識與互聯(lián)時代“人與資本、人與組織、人與管理者”三大關(guān)系的轉(zhuǎn)變和顛覆。本書的案例和理念為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計方案。
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#Eva-娣兒2021年閱讀打卡7月第8天｜day189
最近開始讀《巴菲特致股東的信》這本書！作為一個高層CEO，如何更好的治理公司，確保公司發(fā)展和股東利益最大化！
公司利潤到底應該進行分紅還是留存，取決于一項測驗結(jié)果：留存的每1美元利潤能否創(chuàng)造出至少1美元的市值？如果可以，就應該留存利潤；如果不可以，就應該分派紅利。這就是著名的“1美元原則”?！爸挥辛舸胬麧櫘a(chǎn)生的增量收益等于或大于派發(fā)給投資人的收益”時，留存利潤才是合理的。
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公司利潤到底應該進行分紅還是留存，取決于一項測驗結(jié)果：留存的每1美元利潤能否創(chuàng)造出至少1美元的市值？如果可以，就應該留存利潤；如果不可以，就應該分派紅利。這就是著名的“1美元原則”?！爸挥辛舸胬麧櫘a(chǎn)生的增量收益等于或大于派發(fā)給投資人的收益”時，留存利潤才是合理的。
16歲
2021-07-08
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