早上說羊肉好好吃同學圍著她轉(zhuǎn)想吃
今天的英文有點難所以錄了音并解釋了一下單詞。
同學31日的聚會取消,約了之前的同學要么上課,表演和生病,現(xiàn)在的娃都很忙。
今天體測,800米剛好及格。以后要加強跑步訓練了。
《理解未來的七個原則》
第四個原則:跳出困境,從更高的維度解決問題。
愛因斯坦曾經(jīng)說過:“發(fā)現(xiàn)一個問題比解決一個問題更重要?!币驗閱栴}決定了事物發(fā)展和前進的方向。面對困境,如果找不到關(guān)鍵問題,或是找到一個偽問題,就容易陷入進去,無法找到有效路徑。
以禮制藥在百憂解專利到期前要研究一款新藥。但是禮萊制藥不能在限期內(nèi)研發(fā)新藥。不過,就在這種迫在眉睫的時刻,一個很簡單的做法,解決了這個研發(fā)問題,新藥順利研發(fā)了出來,以禮制藥實現(xiàn)了平穩(wěn)過度。那他們是怎么做的呢?他們創(chuàng)建了一個在線論壇,并且將研究新藥的問題分解后貼了出來,拿出大量的獎金作為懸賞,邀請全球的科學家共同研究解決。結(jié)果,這些問題很快被全世界慕名而來的科學家解決,花費的獎金遠遠低于雇傭科研人員的成本。
這就是一個典型“跳出問題”的解決思路。一開始對以禮公司來說,研發(fā)新藥的關(guān)鍵問題是:如何雇傭更多科研人員參加研發(fā)。但他們很快認清現(xiàn)實:雇傭更多科研人員,和得出新藥的研發(fā)方案沒有必然聯(lián)系。于是他們跳出了原本思維,將問題調(diào)整為:如何更快地獲得新藥的研發(fā)方案。這就讓他們跳過了雇傭科研人員,這個消耗成本、時間和精力最大的一環(huán),直接奔著研究成果而去,最終果然得到了想要的結(jié)果。
這種懸賞的辦法,相當于把全世界的科研人員,納入了自己的“人才庫”,形成一個“眾包”模式。公司不用給他們發(fā)工資,只需要為成果付費。因此這個方法后來被寶潔、陶氏化學等大量世界500強公司模仿學習。
專注于錯誤問題將導致破產(chǎn)
網(wǎng)絡(luò)貨車經(jīng)歷2年破產(chǎn)了。后來有一家公司成功了,他們開發(fā)了一個在線系統(tǒng),讓客戶根據(jù)需要在網(wǎng)上下單,商店配齊所有貨物,客戶要做的,就是開車到商店門口,一次將貨物取回家。這個辦法的成本相比于建立倉庫、雇傭車隊的成本要低多了。公司只需要和那些商店達成協(xié)議,雇傭商店內(nèi)的采購人員即可。
對于這兩家公司的不同命運,丹尼爾說了一句發(fā)人深省的話,他說:“如果過度專注問題本身,可能導致破產(chǎn),但是換個角度思考,卻能發(fā)現(xiàn)不同的機會。尤其是當一群所謂的“從業(yè)者”“專家”坐在一起時,往往會把一些簡單的問題復雜化、極端化,最后得出一個難以操作的方案。”
利用“剝洋蔥法”只專注一個問題。
“剝洋蔥”這個方法的操作步驟。
為了便于掌握,丹尼爾提出了一個簡易的操作流程。我們可以先找一個安靜的地方,把手機、電腦這些打擾人的東西隔絕開來,然后在心中默念問題。
比如,一個人的身體狀態(tài)不佳。在常規(guī)思維下,這個人可能會想:我需要治療,我需要更多休息,我應(yīng)該去健身。但是這個時候,先不要急著去解決這個問題,而是要像剝洋蔥一樣,一層層去思考其中的原因,這個問題實質(zhì)在哪里。比如:為什么我的身體狀態(tài)不好?身體不好,對我的生活影響有多大?一定要去健身嗎?健身有什么代價呢?
用這種剝洋蔥的方法,我們會發(fā)現(xiàn),最終發(fā)現(xiàn)的問題本質(zhì),都是在思維和認知上。比如:這個人身體不好,可能是因為日常的工作太累了。又或者說,這個人本身有慢性病,長期服藥。在這些情況下,所謂的“身體”問題,也就轉(zhuǎn)化為跳槽換工作的問題,或者“如何治療慢性病”的問題,解決辦法也完全不同。
但如果他沒有經(jīng)過思考,一上來就給自己尋找各種解決辦法,反倒南轅北轍,不能真正解決問題。而這種剝洋蔥的方法,就可以很好地幫助我們脫離思維定式,在問題中尋找其他思路,給出解決之道?!?